1986. Portugal entra na União Europeia, o mundo ainda vive em plena Guerra Fria e Peter Gabriel domina os tops musicais com "Sledgehammer". É também o ano em que a entrada de um treinador num gigante do futebol em crise viria a ter um impacto muito maior que o esperado.
Foi precisamente a 6 de novembro desse ano que Alex Ferguson ingressou no Manchester United (MU), clube onde, contra todas as expectativas, se manteve 26 anos e se tornou num dos mais respeitados e admirados treinadores do mundo do futebol, com a conquista de 38 troféus.
Conhecido pela sua frontalidade, astúcia e carisma, "Sir Alex", como é popularmente conhecido, tem muito para oferecer no que toca a conselhos que podem vir a ser úteis na vida empresarial.
Um facto reconhecido até pela Universidade de Harvard, onde o técnico foi convidado em dezembro de 2012 para revelar os segredos do seu sucesso. Fique a conhecer alguns dos principais:
Palavras de encorajamento
"Há que saber gerir as expectativas, a autoestima da equipa e a crença dos colegas uns nos outros".
"Uma vez foi ver o Andrea Bocelli. Nunca tinha visto um concerto de música clássica na minha vida. Enquanto vi-a pensei na coordenação e no trabalho de todo o conjunto e achei fantástico. Por isso falei aos meus jogadores da orquestra - como eram uma equipa".
Ajustar as táticas
"A maneira como jogamos tem que depender de contra quem jogamos"
Falar rápido e sem rodeios
"Nos últimos minutos das primeiras partes estou sempre concentrado no que vou dizer no intervalo. É como se estivesse em transe".
"Não acredito em tomar notas. Vejo outros treinadores a fazê-lo, mas eu não quero perder nenhuma parte do jogo".
Gerir diferentes competições
"É difícil jogar em todas as competições ao mais alto nível."
"Há que saber gerir o plantel de forma inteligente, mas isso tem os seus riscos. Em 2011/2012, meti muitos jovens a jogar e fomos complacentes. Não passamos a fase de grupos da Liga dos Campeões".
Estabilidade
"Alguns clubes ingleses mudaram de treinador tantas vezes que criou poder para os jogadores no balneário. Isso é muito perigoso. A gestão de um clube tem girar à volta dos jogadores, mas de forma harmoniosa. Senão eu posso pensar que sou melhor jogador do que eles e eles melhor treinador do que eu".
Construir estrutura
"É necessário estabelecer bases sólidas. E não há nada melhor do que ver um jovem jogador subir à primeira equipa".
"Para mim, uma das coisas mais complicadas é mandar embora um jogador que seja boa pessoa. Mas é no campo de futebol que temos de recolher as provas. Se a deterioração é visível, temos que nos perguntar como vai ser daqui a dois anos".
Veja também um documentário sobre a carreira de Alex Ferguson